Projektmanagement
Sie suchen einen kompetenten Partner, der sich auf Projektmanagement im Versicherungsumfeld spezialisiert hat?
Mit einem tiefen Verständnis der Versicherungsbranche und den richtigen Werkzeugen sorgen wir dafür, dass Ihre Projekte effizient, termingerecht und erfolgreich umgesetzt werden. Unsere Expertise geht dabei weit über die reine Methodik hinaus - wir kennen die speziellen Anforderungen und Herausforderungen der Branche und bieten Ihnen eine Lösung, die sowohl fachlich als auch methodisch überzeugt.
Wir sprechen Ihre Sprache
Bei viadico müssen Sie keine langen Erklärungen abgeben – wir sprechen Ihre Sprache. Wir wissen, was es heißt, komplexe Versicherungsprojekte zu managen. Ob Bestandsprojekt, Bestandsbereinigung, Migration oder Prozessoptimierung – viadico versteht, was hinter diesen Themen steckt.
Für Sie bedeutet das: höchste Effizienz, minimaler Aufwand und eine schnelle Umsetzung Ihrer Projekte und Ziele.
Projektmanagement mit messbaren Erfolgen
- Langjährige Erfahrung und Know-how
Unsere jahrzehntelange Erfahrung bei Versicherern stellt sicher, dass wir auch bei komplexen Projekten den Überblick behalten. - Geschult und zertifiziert
Unsere Beraterinnen und Berater sind bestens geschult und zertifiziert in den neuesten Methoden des Projektmanagements. So garantieren wir Ihnen professionelle Umsetzung auf höchstem Niveau. - Spezialisierte Experten im Versicherungsumfeld
Wir kennen die Branche und ihre spezifischen Anforderungen. Unsere Expertise hilft Ihnen, Ihre Ziele effizient und nachhaltig zu erreichen. - Projektmanagement mit messbaren Erfolgen
In zahlreichen Projekten für Versicherungsunternehmen stellen wir unsere Leistungsfähigkeit laufend unter Beweis.
Migration
Gerne übernehmen wir die Gesamtprojektleitung, die Leitung von Teilprojekten sowie die individuelle Unterstützung im Rahmen Ihres gesamten Migrationsprozesses.
Prozesse
Wir verfügen über umfassende Expertise im Prozessmanagement und setzen unsere Kompetenz gezielt bei der Leitung Ihrer Projekte ein.
Erfahrung
Wir haben die Erfahrung und das Know-how, um Ihre Projekte erfolgreich zu leiten.
Lösungen rund um das Projektmanagement
Einführung einer Zusagenverwaltung
Wir haben die Projektleitung bei der Einführung eines neuen Bestandsführungssystems zur Verwaltung von Zusagen bei einem Lebensversicherungsunternehmen übernommen.
Das Bestandssystem sollte den Wünschen des Kunden entsprechend vollständig neu erstellt werden. Der Zieltermin für die Fertigstellung war dabei sehr ambitioniert.
Neben einigen neuen Geschäftsprozessen und einer vollständigen Historisierung musste das neue Bestandssystem auch in die vorhandene Infrastruktur integriert werden. Die hierfür erforderlichen Anpassungen an den Umsystemen waren releaseabhängig.
Durch die passende Wahl von agilen und klassischen Methoden konnte die Zielsetzung des Projekts dennoch erreicht werden.
Migration eines kompletten Versicherungsbestandes
Unser Projektteam übernahm die Gesamtprojektleitung für die Migration eines kompletten Versicherungsbestands, wobei die Sicherstellung der fachlichen Integrität und Datenkonsistenz oberste Priorität hatte.
Wir arbeiteten eng mit den Fachbereichen zusammen, um die Anforderungen an das Zielsystem präzise zu definieren und die Vertrags- und Kundendaten fehlerfrei zu überführen. Durch umfangreiche Tests, die sowohl die technische Funktionalität als auch die korrekte Abbildung der Versicherungsprodukte und -prozesse prüften, minimierten wir Risiken erheblich.
Das Ergebnis war eine technisch saubere und fachlich vollständige Migration, die eine reibungslose Fortführung des Tagesgeschäfts ohne Störungen gewährleistet und dem Kunden eine zukunftssichere Systembasis bietet.
Projektmanagement Prozessoptimierung
Durch veränderte Kundenanforderungen, Kostendruck, demographische Herausforderungen in den Fachbereichen und steigende regulatorische Auflagen müssen bei vielen Versicherungsunternehmen Prozesse optimiert werden.
Wir haben die Projektleitung übernommen, um die Prozesse, Strukturen und Verfahren im Unternehmen zu verschlanken und - wo sinnvoll möglich – Automatisierung einzuführen.
Folgende vier Optimierungsansätze wurden genutzt:
- Prozessuale Maßnahmen: „Wie lassen sich die Prozesse effizienter gestalten?“
- Organisatorische Maßnahmen: „Wie lässt sich die Organisation effizienter gestalten?“
- Technische Maßnahmen: „Wie lässt sich die technische Unterstützung effizienter gestalten?“
- Qualifizierungsmaßnahmen: „Welche Fähigkeiten braucht es, um die Bearbeitungseffizienz zu optimieren?“
Ihr Ansprechpartner:
Frank Habiger
Marketing und Vertrieb
Mitglied der Geschäftsleitung
